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一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的總工總結(jié) 控制電機(jī)試驗(yàn)平臺(tái)質(zhì)量的四個(gè)很實(shí)用的建議

發(fā)表時(shí)間:2019年07月10日【

     產(chǎn)品質(zhì)量,人人有責(zé) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造, 管理和控制出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

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    “產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題”,質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,有其自身的規(guī)律和獨(dú)特的控制方法;如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法,就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量,甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問(wèn)題,給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。但質(zhì)量管控絕非易事,這是一個(gè)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。一位做了幾十年技術(shù)總工,總結(jié)了以下對(duì)于質(zhì)量管控的4點(diǎn)精簡(jiǎn)意見,希望對(duì)大家有所幫助。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
1)產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題,要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn);
2)在沒有搞清楚問(wèn)題前,輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。

2、過(guò)程控制要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)
1)品質(zhì)取決于眾多的因素,不要忽略任何細(xì)節(jié);
2)任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄;
3)過(guò)程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

3、解決問(wèn)題一定要有耐心
1)不能浮躁,希望一口氣吃個(gè)胖子;
2)發(fā)現(xiàn)異常情況不要因?yàn)榕c解決的問(wèn)題好象沒關(guān)系而置之不理;
3)找不出原因和規(guī)律的時(shí)候不要不行動(dòng),可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來(lái);
4)把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律再?gòu)?fù)習(xí)復(fù)習(xí);
5)一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點(diǎn)成本也值得;
6)要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。

4、要多聽取意見和建議

1)不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問(wèn)題,意見就沒有價(jià)值;

2)但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒;

3)如果你能解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)搞不掂的時(shí)候,建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽,都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn),不管你贊不贊同;

4)質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個(gè)牢騷等,可能都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向,所以技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。
 

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